公司概況
| 項目 | 說明 |
|---|
| 公司名稱 | 港岱國際股份有限公司（Hongdai International） |
| 產業 | 紡織/成衣（ESG 碳管理輔導客戶） |
| 地區 | 台灣（總部台北，中國/越南設有工廠） |
| 規模/營收 | 港岱集團，台灣/中國/越南三地運營，紡織成衣供應鏈企業 |
| JOSUN 產品線 | ESG 碳管理顧問服務（GHG Protocol 盤查輔導、Scope 1/2/3 全範疇） |
| 最新文件日期 | 2026-07-30（內部稽核報告） |
| 資料夾文件數 | 95 files |
| 合約狀態 | 已簽約（2025-03-03 簽署，GHG Protocol 會計法則及建立溫室氣體管理制度項目服務合約） |
港岱國際為台灣紡織成衣集團，在中國大陸及越南均有生產基地。JOSUN 以 CRSSA 碳減排體系服務聯盟成員身份，為港岱提供 GHG Protocol 全範疇盤查輔導服務，涵蓋 Scope 1/2/3 共 15 個類別的碳排核算、盤查規章建立、內部稽核與 SBTi 目標設定。專案自 2025 年 2 月啟動提案，3 月簽約，目前已進入 2026 年度內部稽核階段。
決策鏈
| 姓名 | 角色 | 層級 | 溝通策略 |
|---|
| 待確認（港岱高層） | 集團決策者 | Economic Buyer | 以 SBTi 合規壓力和供應鏈要求為切入點 |
| 游玉華、陸育麟、楊家偉 | 總務部（Scope 1 主要負責） | User / Influencer | 持續輔導盤查數據品質，確保內部稽核通過 |
| 林偉華、林寶善 | 採購部（Scope 3 C1 負責） | User / Influencer | 協助供應鏈碳排數據蒐集與供應商溝通 |
| 蔡孟欣 | 會計部 | User | 配合 C1 服務類碳排核算的財務數據對接 |
| 汪秀芬 | 物流部 | User | 配合 C4 上游運輸碳排數據 |
| 吳貞玉、艾源淵 | 人資部 | User | 配合 C7 員工通勤碳排核算 |
| 徐帥軍（碳誠顧問） | 首席顧問 | JOSUN 方 Champion | 與 JOSUN 聯合提供顧問服務 |
痛點與需求
- GHG Protocol 全範疇盤查能力不足（最高優先級）：港岱過去僅有 ISO 14064-1 基礎盤查經驗，需要建立完整的 GHG Protocol 盤查制度，特別是 Scope 3 的 15 個類別
- 紡織供應鏈碳排數據複雜：紡織業涉及大量原物料（聚酯、尼龍、Gore-tex 等），C1 採購商品/服務的碳排核算需處理複雜的排放係數選擇和數據來源問題
- 跨地區排放源管理：台灣/中國/越南三地化糞池、冷媒、車輛等排放源管理，需因地制宜選擇核算方法
- 內部稽核品質要求：2026 年 7 月內部稽核已發現多項數據品質問題（公式錯誤、數據來源不一致、分類錯誤等），需持續改善
- SBTi 目標設定：需建立科學基礎減碳目標，符合國際供應鏈要求
JOSUN 匹配
ESG 碳管理顧問服務 — 核心匹配（已執行中）
- GHG Protocol 盤查輔導：已完成 Scope 1/2/3 全 15 類別的培訓課程（2025 年 4 月至 7 月，每週一次）
- 盤查規章建立：已為各部門（總務/採購/人資/會計）制定溫室氣體盤查作業辦法
- 方法學報告：已建立 GHG Protocol 範疇三方法學報告
- 內部稽核：2026 年 7 月完成首次內部稽核，發現並記錄改善事項
- SBTi 輔導：規劃中的下一階段服務
JolyHi AI — 潛在匹配
- 碳排數據管理可結合 AI 智能化工具，提升數據蒐集和核算效率
- Scope 3 供應鏈碳排數據處理量大，適合 AI 輔助
FMCS / iCAIR — 不適用
- 港岱為紡織成衣業，非製造型工廠，FMCS/iCAIR 需求較低
互動記錄
| 日期 | 類型 | 內容摘要 |
|---|
| 2025-02-21 | 提案 | JOSUN 提交「公司介紹與 ESG 服務簡介」港岱國際提案 |
| 2025-03-03 | 合約 | 簽署 GHG Protocol 會計法則及建立溫室氣體管理制度項目服務合約 |
| 2025-03-20 | 發票 | 開立第一期款發票 |
| 2025-04-11 | 培訓 | Scope 1/2/3 及 GHGP 簡介培訓（第 1 堂課） |
| 2025-04-25 | 培訓 | 溫室氣體數據品質定義及 Scope 1/2/3 C3 排放核算說明 |
| 2025-05-16 | 培訓 | Scope 2 範疇二核算及案例教學 |
| 2025-05-23 | 培訓 | Scope 3 類別 1 & 2 排放核算說明 |
| 2025-06-06 | 培訓 | Scope 3 類別 4/6/7/9 排放核算說明 |
| 2025-06-27 | 培訓 | Scope 3 類別 5/10/11/12 排放核算說明 |
| 2025-07-04 | 培訓 | Scope 3 類別 8/13/14/15 排放核算說明 |
| 2026-07-22~23 | 稽核 | 港岱集團 2026 年度溫室氣體盤查內部稽核（台北辦公室） |
| 2026-07-30 | 報告 | 完成內部稽核報告，記錄 Scope 1/2/3 各項發現事項 |
競爭態勢
| 競品/替代方案 | 分析 |
|---|
| SGS / BV 等國際驗證機構 | 港岱過去使用 BV 做 ISO 14064-1 驗證，但 GHG Protocol 深度輔導需專業顧問 |
| 會計師事務所 | 四大會計師事務所提供 ESG 服務，但缺乏技術深度和紡織業 know-how |
| 內部自建 | 港岱已有 ESG 推進室和環境永續組，但人力和專業度不足以獨立完成 GHG Protocol 全範疇盤查 |
我方優勢：
- CRSSA 聯盟整合碳誠顧問（徐帥軍，20 年碳管理經驗）+ JOSUN 工程技術背景
- 已完成 10+ 堂系統性培訓課程，建立深度信任關係
- 紡織業碳排專業知識累積（含 Fashion-on-climate 報告研究、紡織廢棄物碳排係數研究）
- 已進入內部稽核階段，客戶依賴度高，續約機率大
MEDDIC 評估
| 維度 | 分數 | 說明 | 更新日期 |
|---|
| Metrics（可量化指標） | 2 | 已有明確的盤查邊界設定、培訓時數（139 人次）、內部稽核發現事項數量 | 2026-10-07 |
| Economic Buyer（經濟買家） | 2 | 合約已簽署並用印完成，付款流程正常（第一期款已開立發票） | 2026-10-07 |
| Decision Criteria（決策標準） | 3 | 客戶需求非常明確：GHG Protocol 全範疇盤查 + SBTi，已有驗收標準和甘特圖 | 2026-10-07 |
| Decision Process（決策流程） | 2 | 合約已簽，專案按甘特圖推進，已進入內部稽核階段 | 2026-10-07 |
| Identify Pain（痛點識別） | 3 | 痛點完全清晰且已被服務解決中：Scope 1/2/3 盤查能力、供應鏈數據、SBTi | 2026-10-07 |
| Champion（內部擁護者） | 2 | 總務部、採購部、各部門均已深度參與，ESG 推進室為主導單位 | 2026-10-07 |
| 總分 | 14/18 | 已簽約執行中的活躍客戶，服務深度持續加深 | |
下一步